在服務(wù)全球化這一大背景下，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈正在朝著全球一體化供應(yīng)鏈的方向發(fā)展，這一新模式強(qiáng)化了供應(yīng)鏈合作伙伴之間的戰(zhàn)略合作，使企業(yè)內(nèi)部以及跨越整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的信息共享程度顯著增強(qiáng)。供應(yīng)鏈管理的核心理念在新的經(jīng)濟(jì)背景下得到了新的詮釋，其價(jià)值放大作用日漸凸顯。供應(yīng)鏈增值體現(xiàn)在多方面，比如降低成本、增加利潤、提升產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)水平、提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率、加快供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度、降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、減少庫存、使信息更及時(shí)準(zhǔn)確等。本書從物流增值、商流增值、資金流增值、信息流增值等多方面深入探討供應(yīng)鏈管理的協(xié)同效應(yīng)和平臺(tái)運(yùn)作模式，并輔以大量案例，對(duì)于希望謀求供應(yīng)鏈增值的企業(yè)來說，很有借鑒意義。^[1]