第一章全球產(chǎn)業(yè)組織變革中供應(yīng)鏈管理的價值

第一節(jié)全球化跨國生產(chǎn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系的深化

第二節(jié)產(chǎn)業(yè)垂直一體化向產(chǎn)業(yè)垂直解體的演進趨勢

第三節(jié)供應(yīng)鏈管理的理念和主要價值

第四節(jié)供應(yīng)鏈管理在中國的演進過程

第五節(jié)產(chǎn)業(yè)組織變革中實施供應(yīng)鏈管理的必要性和可行性

第二章供應(yīng)鏈的體系框架與構(gòu)建模式

第一節(jié)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)分類及體系框架

第二節(jié)供應(yīng)鏈的構(gòu)建方法

第三節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中不同企業(yè)的角色

第四節(jié)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈運作的評價體系

第三章供應(yīng)鏈運作的增值驅(qū)動戰(zhàn)略

第一節(jié)供應(yīng)鏈管理實施的核心運作理念

第二節(jié)實施供應(yīng)鏈管理的基本流程與方法

第三節(jié)供應(yīng)鏈運作的增值驅(qū)動戰(zhàn)略導(dǎo)向

第四節(jié)供應(yīng)鏈增值驅(qū)動中的風(fēng)險管控

第四章供應(yīng)鏈運作中的物流增值模式

第一節(jié)供應(yīng)鏈運作中物流管理的內(nèi)涵

第二節(jié)供應(yīng)鏈運作中的物流增值模式分析

第三節(jié)物流成本核算與增值創(chuàng)造

第四節(jié)物流流程設(shè)計優(yōu)化對增值的貢獻(xiàn)

第五節(jié)物流自營與外包決策分析

第六節(jié)供應(yīng)鏈物流增值運作案例分析

第五章供應(yīng)鏈運作中的商流增值模式

第一節(jié)供應(yīng)鏈運作中商流管理的內(nèi)涵

第二節(jié)供應(yīng)鏈運作中的商流增值模式分析

第三節(jié)供應(yīng)鏈渠道及成員管理

第四節(jié)供應(yīng)鏈商業(yè)流程重構(gòu)

第五節(jié)供應(yīng)鏈商流增值運作案例分析

第六章供應(yīng)鏈運作中的資金流增值模式

第一節(jié)供應(yīng)鏈運作中資金流管理的內(nèi)涵

第二節(jié)供應(yīng)鏈運作中的資金流增值模式分析

第三節(jié)供應(yīng)鏈資金流的運作風(fēng)險

第四節(jié)供應(yīng)鏈金融信用評價體系

第五節(jié)供應(yīng)鏈資金流增值運作案例分析

第七章供應(yīng)鏈運作中的信息流增值模式

第一節(jié)電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈信息流管控

第二節(jié)供應(yīng)鏈運作中的信息流增值模式分析

第三節(jié)供應(yīng)鏈管理過程中的信息技術(shù)應(yīng)用

第四節(jié)企業(yè)信息系統(tǒng)整合集成與增值服務(wù)的創(chuàng)造

第五節(jié)案例研究u2014u2014創(chuàng)捷供應(yīng)鏈有限公司信息流增值模式

第八章供應(yīng)鏈運作中的協(xié)同管理

第一節(jié)供應(yīng)鏈協(xié)同的本質(zhì)和價值

第二節(jié)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系

第三節(jié)虛擬生產(chǎn)組織管理

第四節(jié)敏捷供應(yīng)鏈

簟九章供應(yīng)鏈增值的平臺服務(wù)策略

第一節(jié)供應(yīng)鏈管理的平臺服務(wù)模式

第二節(jié)供應(yīng)鏈管理平臺運作的核心機制

第三節(jié)不同行業(yè)中供應(yīng)鏈增值模式的應(yīng)用

第十章供應(yīng)鏈增值驅(qū)動的典型模式u2014u2014利豐模式

第一節(jié)馮氏集團概況

第二節(jié)馮氏集團的供應(yīng)鏈管理流程

第三節(jié)馮氏集團各業(yè)務(wù)部門的供應(yīng)鏈管理功能

第四節(jié)馮氏集團供應(yīng)鏈增值模式

第五節(jié)馮氏集團供應(yīng)鏈管理的啟示

參考文獻(xiàn)

后記