眼鏡行業(yè)的新型供應鏈體系

在「供給側結構性改革」和「工匠精神」的引導下，未來無論是眼鏡行業(yè)還是其他行業(yè)，都會從勞動密集型開始轉型為技術為主、科技為主、質量為主，眼鏡行業(yè)無論大小企業(yè)也會面臨新一輪的競爭，不但競爭企業(yè)銷售規(guī)模，也會在生產設計、銷售模式和產品品牌的打造上進行全方位的競爭。
能夠在全方位的競爭中存活下來的供應商，必然會浴火重生，塑造成為代表眼鏡行業(yè)未來發(fā)展的新型供應商。

當下，大一點的供應商都有自己的銷售，散布在全國重點區(qū)域，這是行業(yè)發(fā)展的結果，也是企業(yè)規(guī)模在當前條件下擴大銷售規(guī)模的老辦法，弊端很多，單一點：養(yǎng)這些銷售經(jīng)理，銷售人員的成本高，人員流動性大，留住專業(yè)人才的成本更高。

而我們反觀其他行業(yè)，早幾年利用互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展起來的淘品牌，亞馬遜外貿品牌企業(yè)，不需要養(yǎng)專門的銷售人員，專心做好產品供應，利用網(wǎng)絡大踏步的超越傳統(tǒng)企業(yè)，時至今日，很多企業(yè)已經(jīng)是百強，甚至是雙11銷量榜榜上有名。

眼鏡行業(yè)的經(jīng)典案例：音米鏡框，也是充分利用網(wǎng)絡渠道，一方面建設自己的淘寶店鋪，京東店鋪，一方面利用網(wǎng)絡營銷的放大效應，通過各種各樣的消費者接觸點：手淘、今日頭條、移動媒體等，成功打造了鏡框品牌，超越一眾傳統(tǒng)鏡框供應商。

作為有實力的鏡框供應商，如果還僅僅滿足于國內的兩展，滿足于老客戶的采購銷量，必將在未來的競爭中逐漸失去優(yōu)勢，不斷的丟掉老客戶，從而失去競爭力，失去市場，被淘汰。

那么如何從現(xiàn)在就著手打造自己的無銷售供應呢？

采用全新的供應銷售管理方式

商品數(shù)據(jù)電子化

商品數(shù)據(jù)電子化不是目的，商品數(shù)據(jù)電子化是大勢所趨，是互聯(lián)網(wǎng)時代的必備。就像我們開始接受電子郵件，聊天信息一樣，商品數(shù)據(jù)的電子化必然會帶來更高效的商品數(shù)據(jù)傳輸，帶來更完美的商品數(shù)據(jù)展示體驗，傳統(tǒng)的畫冊會被電子畫冊取代，傳統(tǒng)的商品介紹會被電子介紹取代，一次制作，全網(wǎng)分發(fā)。

可跟蹤可反饋的銷售鏈路管理系統(tǒng)

當前一些供應商的銷售記賬方式還是非常傳統(tǒng)的紙質檔案，非常落后不說，查找困難，檢索困難，建立近期的銷售模型都無法做。

一些使用Excel表格或者是小型ERP來進行銷售統(tǒng)計，也存在銷售鏈路無法全程跟蹤，無法針對全鏈路進行跟蹤統(tǒng)計，甚至需要不斷手工來補充資料才能完成管理。

「第一眼鏡·新分銷」全新的分銷體系設計，提供除商品管理，訂單管理外，提供全銷售鏈路的跟蹤管理，完全取代傳統(tǒng)的銷售管理系統(tǒng)。

不僅能在線完成商品數(shù)據(jù)的電子化管理，訂單管理，還能管理自己的所有平臺代理商，自主定價，自主設置傭金比例，代理和所有零售終端采用「一對一」的服務和銷售模式，銷售情況跟蹤，一個系統(tǒng)全部搞定。

無銷售如何保障銷量

「第一眼鏡·新分銷」采用全新的代理分銷模式，代理全部實名認證，每個代理只負責自己區(qū)域內的零售終端客戶，代理不僅代理產品，還要接受供應商的產品培訓，成為供應商的專屬代理，才能開展銷售供應商的產品。

而供應商.... 不需要支付任何費用，就可以擁有全國代理渠道。

加入廠商聯(lián)盟，更享受競品保護，成為我們的專屬供應商。

劃重點

「第一眼鏡·新分銷」不是傳統(tǒng)的B2B分銷平臺，我們專注于為供應商提供分銷工具，提供代理渠道，銷售的好壞除了供應商能爭取到的代理渠道多少外，最重要的是產品質量和產品供應，不怕賣不動，就怕貨不好。

從現(xiàn)在開始重新審視你的銷售模式吧。

嘗試打造無銷售的新型供應商模式 請聯(lián)系「第一眼鏡·新分銷」