業(yè)務(wù)訓(xùn)練一 國(guó)際貿(mào)易準(zhǔn)備

1.1國(guó)際貿(mào)易準(zhǔn)備的業(yè)務(wù)背景和訓(xùn)練任務(wù)

1.2國(guó)際貿(mào)易概述

1.3開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易前的準(zhǔn)備工作

1.4延伸閱讀和案例分析

1.5思考練習(xí)與業(yè)務(wù)訓(xùn)練

業(yè)務(wù)訓(xùn)練二 價(jià)格表制作

2.1 價(jià)格表制作的業(yè)務(wù)背景和訓(xùn)練任務(wù)

2.2國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)概述

2.3《2010通則》的貿(mào)易術(shù)語(yǔ)

2.4 E、F貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的價(jià)格核算

2.5 價(jià)格表

2.6 延伸閱讀和案例分析

2.7 思考練習(xí)與業(yè)務(wù)訓(xùn)練

業(yè)務(wù)訓(xùn)練三 到岸價(jià)格核算

3.1 到岸價(jià)格核算的業(yè)務(wù)背景和訓(xùn)練任務(wù)

3.2 國(guó)際貿(mào)易運(yùn)輸

3.3 國(guó)際運(yùn)輸保險(xiǎn)

3.4 到岸價(jià)格計(jì)算

3.5 延伸閱讀和案例分析

3.6 思考練習(xí)與業(yè)務(wù)訓(xùn)練

業(yè)務(wù)訓(xùn)練四 價(jià)格策略制定

4.1 價(jià)格策略制定的業(yè)務(wù)背景和訓(xùn)練任務(wù)

4.2 價(jià)格和價(jià)格策略

4.3 傭金與折扣

4.4 延伸閱讀和案例分析

4.5 思考練習(xí)與業(yè)務(wù)訓(xùn)練

業(yè)務(wù)訓(xùn)練五 國(guó)際貿(mào)易磋商

5.1 國(guó)際貿(mào)易磋商的業(yè)務(wù)背景和訓(xùn)練任務(wù)

5.2 國(guó)際貿(mào)易磋商過(guò)程

5.3 電子商務(wù)磋商

5.4 集體競(jìng)價(jià)磋商

5.5 延伸閱讀和案例分析

5.6 思考練習(xí)與業(yè)務(wù)訓(xùn)練

業(yè)務(wù)訓(xùn)練六國(guó)際貿(mào)易合同簽訂

6.1 國(guó)際貿(mào)易合同簽訂的業(yè)務(wù)背景和訓(xùn)練任務(wù)

6.2 合同有效成立的條件和作用

6.3 合同貿(mào)易條款

6.4 合同背面條款

6.5 延伸閱讀和案例分析

6.6 思考練習(xí)與業(yè)務(wù)訓(xùn)練

業(yè)務(wù)訓(xùn)練七 進(jìn)出口合同履行

7.1 進(jìn)出口合同履行訓(xùn)練的業(yè)務(wù)背景和訓(xùn)練任務(wù)

7.2 進(jìn)出口合同的履行

7.3 信用證支付

7.4 延伸閱讀和案例分析

7.5 思考練習(xí)與業(yè)務(wù)訓(xùn)練

業(yè)務(wù)訓(xùn)練八 貿(mào)易方式選擇

8.1 貿(mào)易方式選擇的業(yè)務(wù)背景和訓(xùn)練任務(wù)

8.2 對(duì)銷貿(mào)易

8.3 加工貿(mào)易

8.4 進(jìn)口成本核算

8.5 延伸閱讀和案例分析

8.6 思考練習(xí)與業(yè)務(wù)訓(xùn)練

業(yè)務(wù)訓(xùn)練九 經(jīng)銷與代理關(guān)系建立

9.1 經(jīng)銷與代理關(guān)系訓(xùn)練的業(yè)務(wù)背景和訓(xùn)練任務(wù)

9.2 經(jīng)銷

9.3 代理

9.4 延伸閱讀和案例分析

9.5 思考練習(xí)與業(yè)務(wù)訓(xùn)練

業(yè)務(wù)訓(xùn)練十國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端解決

10.1 國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端解決的業(yè)務(wù)背景和訓(xùn)練任務(wù)

10.2 貿(mào)易爭(zhēng)端解決的方法

10.3 違約與違約救濟(jì)原則

10.4 國(guó)際貿(mào)易的違約救濟(jì)方法

10.5 仲裁

10.6 延伸閱讀和案例分析

10.7 思考練習(xí)與業(yè)務(wù)訓(xùn)練

業(yè)務(wù)訓(xùn)練十一 國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)控制

11.1 國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)控制的業(yè)務(wù)背景和訓(xùn)練任務(wù)

11.2 國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)概述

11.3 資信風(fēng)險(xiǎn)管理

11.4 延伸閱讀和案例分析

11.5 思考練習(xí)與業(yè)務(wù)訓(xùn)練

業(yè)務(wù)訓(xùn)練十二 國(guó)際供應(yīng)鏈建設(shè)

12.1 國(guó)際供應(yīng)鏈建設(shè)的業(yè)務(wù)背景和訓(xùn)練任務(wù)

12.2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈建設(shè)

12.3 進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的途徑和方法

12.4 電子國(guó)際貿(mào)易

12.5 延伸閱讀和案例分析

12.6 思考練習(xí)與業(yè)務(wù)訓(xùn)練

業(yè)務(wù)訓(xùn)練十三 國(guó)際貿(mào)易突破

13.1 國(guó)際貿(mào)易突破的業(yè)務(wù)背景和訓(xùn)練任務(wù)

13.2 當(dāng)代國(guó)際分工

13.3 當(dāng)代國(guó)際貿(mào)易的特點(diǎn)

13.4 國(guó)際貿(mào)易價(jià)值突破

13.5 延伸閱讀和案例分析

參考書(shū)目

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