為借鑒德國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理和法律保護(hù)的做法和經(jīng)驗(yàn),2006年5月下旬至6月中旬,國務(wù)院國資委政策法規(guī)局組織部分中央企業(yè)及地方國資委的有關(guān)負(fù)責(zé)同志,赴德國進(jìn)行" />

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德國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理和法律保護(hù)的現(xiàn)狀與啟示

――企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理和法律保護(hù)赴德培訓(xùn)考察報(bào)告
為借鑒德國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理和法律保護(hù)的做法和經(jīng)驗(yàn),2006年5月下旬至6月中旬,國務(wù)院國資委政策法規(guī)局組織部分中央企業(yè)及地方國資委的有關(guān)負(fù)責(zé)同志,赴德國進(jìn)行培訓(xùn)和考察。期間,對德國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)國際背景、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理、企業(yè)專利戰(zhàn)略、產(chǎn)品侵權(quán)和專利保護(hù)、法律風(fēng)險(xiǎn)防范以及德國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)立法、司法、執(zhí)法等方面的情況進(jìn)行了系統(tǒng)了解。德國的許多做法和經(jīng)驗(yàn),為我國進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作,提供了有益的借鑒和啟示。
一、德國企業(yè)是推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)工作的重要主體;近幾十年來,德國經(jīng)濟(jì)一直走在世界的前列,其中一個重要原因是德國企業(yè)有效運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)制度,不斷提升和保持其強(qiáng)大的市場競爭能力。進(jìn)入二十一世紀(jì),面對知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,德國政府更加致力于推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)工作,形成了較為成熟的政府、企業(yè)、員工三位一體的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理和法律保護(hù)體系,積極實(shí)施了以企業(yè)為主體、以專利為重點(diǎn)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,打造了德國奔馳、寶馬、西門子、拜耳、巴斯夫等一大批世界頂級的跨國公司。
在德國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施過程中,德國企業(yè)尤其是大企業(yè)成為推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)工作的重要主體。據(jù)介紹,2005年德國企業(yè)在德國專利局申請專利60222件,獲得授權(quán)的專20418件,其中13%的申請來自西門子公司、奔馳公司、羅博特?博世公司、Infineon技術(shù)公司等四家德國大企業(yè)。同期,德國企業(yè)申請的歐洲專利和國際專利,有2/3集中在德國10家大公司,德國中小型企業(yè)則申請較少,科研院所和大學(xué)的申請比例也只占6%。
為了在競爭中取勝,德國大企業(yè)高度重視知識產(chǎn)權(quán)投入。在2005年全球研發(fā)投入前十名企業(yè)中,德國奔馳公司以57.5億英鎊名列首位,西門子公司、大眾公司也名列前茅。還如德國拜耳(Bayer)公司2005年重點(diǎn)用于生物和新材料開發(fā)的科研費(fèi)用達(dá)18億歐元?! ?jù)了解,德國企業(yè)積極推動知識產(chǎn)權(quán)工作主要來源于以下三大動力:一是在技術(shù)上領(lǐng)先的需要。德國企業(yè)普遍認(rèn)為,企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢、獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,首先要在產(chǎn)品技術(shù)上取得領(lǐng)先優(yōu)勢,只有不斷致力于產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,才能在市場競爭中立于不敗之地。
二是其產(chǎn)品占領(lǐng)市場的需要。德國企業(yè)十分注重專利技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用,注重產(chǎn)品不斷改進(jìn),將專利技術(shù)及時轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,許多擁有尖端技術(shù)的企業(yè)往往采用申請專利的方式占領(lǐng)市場。三是應(yīng)對競爭對手的需要。德國企業(yè)通過保護(hù)自身的知識產(chǎn)權(quán),防止發(fā)明者把機(jī)密泄漏給競爭對手,從而被競爭對手模仿。同時,他們也密切關(guān)注競爭對手在產(chǎn)品技術(shù)上的發(fā)展,尋找競爭對手的技術(shù)空擋。
總之,德國企業(yè)普遍重視知識產(chǎn)權(quán)工作是著眼于企業(yè)自身發(fā)展的需要,他們將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)加以制定和實(shí)施,其高層次和高水平的運(yùn)作有效地推動了德國整個國家知識產(chǎn)權(quán)工作的開展。
二、德國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作得到國家強(qiáng)有力的支持  德國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的有效開展,有賴于國家在知識產(chǎn)權(quán)立法、司法和行政等方面強(qiáng)有力的支持。
(一)知識產(chǎn)權(quán)立法的支持  德國具有完善的知識產(chǎn)權(quán)法律體系,包括《專利法》、《外觀設(shè)計(jì)法》、《實(shí)用新型專利法》、《商標(biāo)法》、《著作權(quán)法》以及《雇員發(fā)明法》等。作為歐盟成員國和世界貿(mào)易組織成員國,歐盟有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)定、世界知識產(chǎn)權(quán)組織和世界貿(mào)易組織的有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的主要條約和協(xié)議也適用于德國。
德國十分注重根據(jù)本國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求和企業(yè)特點(diǎn)制定和調(diào)整相關(guān)法律。他們善于針對本國的強(qiáng)勢領(lǐng)域加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),同時不急于對弱勢領(lǐng)域給予知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。例如,德國擁有世界一流的制藥工業(yè),于是他們實(shí)施了對藥品的專利保護(hù)期限在20年基礎(chǔ)上延長5年的規(guī)定;而考慮到本國軟件業(yè)和商業(yè)方法上與美國的差距,他們不盲從美國,至今對計(jì)算機(jī)程序和商業(yè)方法不給予專利保護(hù)。
根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展的需要,德國實(shí)行了適用于小發(fā)明創(chuàng)造的實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律制度。另外,德國《專利法》還規(guī)定了發(fā)明專利實(shí)際審查請求提出期限為7年,由于該期限長于歐洲專利公約的規(guī)定,因而有利于德國企業(yè)根據(jù)申請專利的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程和前景,確定最佳的專利申請和市場保護(hù)策略。
德國從立法入手促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,還集中體現(xiàn)在《雇員發(fā)明法》的制定和實(shí)施。企業(yè)雇員與企業(yè)之間在發(fā)明權(quán)屬方面的矛盾糾紛處理歷來是世界各國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的一大難題。德國《雇員發(fā)明法》有效地解決了這一矛盾。該法界定了職務(wù)發(fā)明和非職務(wù)發(fā)明,規(guī)范了企業(yè)和雇員在技術(shù)創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、應(yīng)用及收益方面的責(zé)任、義務(wù)和補(bǔ)償方法。該法明確規(guī)定,企業(yè)雇員有了發(fā)明(不論職務(wù)發(fā)明還是個人發(fā)明)首先應(yīng)依法告知企業(yè),
如果雇員認(rèn)為發(fā)明屬于個人發(fā)明,則企業(yè)有2個月的異議期。對于雇員報(bào)告的發(fā)明,企業(yè)有權(quán)選擇是否申請專利。如果企業(yè)選擇申請專利,則要給予雇員以一定比例的補(bǔ)償(補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)由國家統(tǒng)一規(guī)定)。正是基于《雇員發(fā)明法》的實(shí)施,德國企業(yè)內(nèi)部形成了企業(yè)和雇員雙贏的創(chuàng)新推進(jìn)機(jī)制。德國每年專利申請的90%是企業(yè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)的雇員發(fā)明,德國每百萬職工創(chuàng)造的專利數(shù)名列世界第二位。



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