滴滴宣布收購Uber時，杜蕾斯在套上打出“Du”的Logo;射擊運動員張夢雪在里約摘首金時，杜蕾斯以最快速度發(fā)布“Good Shot”海報。杜蕾斯的營銷策略就是熱點跟進非常快，用創(chuàng)意植入廣告。無論是熱點營銷、話題營銷還是借力打力，都是滿滿的套路。

有意思的是杜蕾斯玩得正嗨的時候，很多粉(岡)絲(本)在杜蕾斯微博創(chuàng)意海報下評論：“廣告文案我只服杜蕾斯，但我用岡本”、“營銷我只服杜蕾斯，但我只用岡本”、“你文案出的再有創(chuàng)意，但我還是用岡本”。最后引發(fā)“我只用岡本”的蝴蝶效應(yīng)。

到現(xiàn)在二人也一直性感的上演“瑜亮之爭”。你可以說他們是社會化營銷帶來的社交大戰(zhàn)，也可以說他是粉絲營銷帶來的奪粉之爭，只不過是看待問題分析問題的維度不同而已。

小(杰)黃(士)人(邦)確在一旁致薄隱形的壞笑。杰士邦在維密秀期間杰士邦的整體廣告投入高達2000萬，而活動最終為杰士邦獲得超10億曝光量。

妖人柴覺得正是因為有競爭對手的存在才會充分體現(xiàn)營銷之美!

他們在爭奪什么?粉絲?市場?還是銷量?妖人柴覺得是流量入口。

為什么這么說，很多年前，流量入口單一得不能再單一：影音媒體(電視電臺)、紙質(zhì)媒體(報紙雜志);互聯(lián)網(wǎng)誕生之初，流量入口也是比較單一：咨訊類網(wǎng)站、論壇交流性網(wǎng)站、信息類網(wǎng)站;而現(xiàn)在呢，流量入口非常龐大而分散。

第一類：搜索類的流量入口

google退出中國之后，很多人都認為百度就是霸主了，其實不然。要知道yahoo、bing還沒有退出。國內(nèi)的搜狗、360搜索、有道搜索，還有2014年剛剛成立的中國搜索來頭不小。

從另外一個角度去想，其他類的流量入口都有自己很成熟的搜索算法。也就是說，互聯(lián)網(wǎng)搜索這個本能性的東西早已經(jīng)被細分掉了。

第二類：電商平臺類流量入口

這個似乎不用多說，amazon、跨境電商、淘寶、天貓、京東等等，還有更多的細分電商平臺。這里可以思考兩個問題，就可以很容易分析出電商平臺的流量入口有多大：

一、騰訊和百度兩大巨頭為什么沒有做出自己的電商平臺?

二、網(wǎng)民會在百度搜索套套哪個牌子好，會搜在哪里買套套嗎?

第三類：內(nèi)容類流量入口

將這個歸為一類，主要是妖人柴認為視頻平臺、音頻平臺、自媒體平臺、知識類平臺等等都是內(nèi)容生產(chǎn)類平臺，正是內(nèi)容類平臺的存在，將流量入口更細化，也會使流量更精準，轉(zhuǎn)化率更高。

第四類：社交類流量入口

微信、微博、直播等互動性非常強的平臺是，這類平臺的流量入口會產(chǎn)生爆發(fā)式增長、病毒式傳播。可以產(chǎn)生更多的意見領(lǐng)袖和精神領(lǐng)袖。這類入口同內(nèi)容類流量一樣，也在不停的流量細分。

無論哪個流量入口，最后都在不停止的被細分，爭奪流量入口必然引發(fā)各式各樣的營銷之戰(zhàn)。

站在不同的維度，可能得出的結(jié)論是截然不同的。很多人會說這是流量思維，早過時了。這是一種偏激的想法。流量思維的提出是說流量=錢，你獲得了流量就等于獲得了錢。這種認知把流量認為是決定性因素，而不是重要因素。什么意思呢，你想利益最大化，流量要多、產(chǎn)品要好、服務(wù)要到位，他們是同等重要且相輔相成的關(guān)系。

從另外一個方面去想，爭奪流量入口必然引發(fā)創(chuàng)造流量入口之戰(zhàn)。杜蕾斯、岡本、杰士邦都有了自己專屬的流量入口會怎么樣?比如X經(jīng)驗交流平臺、X經(jīng)驗問答平臺、X經(jīng)驗糗事平臺等等。

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