美團(tuán)的創(chuàng)始人有著不同常人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：2003年創(chuàng)校內(nèi)網(wǎng)，后背千橡集團(tuán)收購(gòu);2007年創(chuàng)飯否網(wǎng);2010年又在團(tuán)購(gòu)最熱鬧的實(shí)惠將美團(tuán)網(wǎng)推向風(fēng)口浪尖……

當(dāng)所有的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站幾乎都找了巨頭靠山的時(shí)候，美團(tuán)一直給出的風(fēng)聲是要獨(dú)立上市，也很少與其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司有過(guò)過(guò)甚的來(lái)往，有的只是2011年獲得阿里與紅杉資本的融資聯(lián)系，隨后與阿里的牽扯也在逐日遞減，直到阿里支付寶的O2O入口，口碑網(wǎng)的重新上線，阿里退股的舉動(dòng)……美團(tuán)網(wǎng)自此又“孑然一身”。

早在一個(gè)月之前，美團(tuán)網(wǎng)與大眾點(diǎn)評(píng)的合并倒是又給團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站重塑了一種可能。

我們來(lái)看下這本地O2O服務(wù)領(lǐng)域里，在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并、阿里抽身美團(tuán)輔助口碑之后的新格局。

一邊是老本行，模式不同但卻都是從千團(tuán)大戰(zhàn)中剩者為王的弟兄們：美團(tuán)網(wǎng)與大眾點(diǎn)評(píng)

人員架構(gòu)不變，運(yùn)營(yíng)模式不變，大眾點(diǎn)評(píng)與美團(tuán)網(wǎng)還是合并了。這種合并情況下，能給本地服務(wù)領(lǐng)域帶來(lái)什么變化?

第一，沒(méi)有血戰(zhàn)式的爭(zhēng)搶?zhuān)蟊婞c(diǎn)評(píng)與美團(tuán)的位子也會(huì)更加的“各司其職”，可以將對(duì)戰(zhàn)的精力放在“各有所長(zhǎng)”的發(fā)展上，此地的用戶(hù)可以更愛(ài)大眾點(diǎn)評(píng)，彼地的用戶(hù)可以唯美團(tuán)不選，再或者大眾點(diǎn)評(píng)獨(dú)有某某功能、美團(tuán)則為用戶(hù)們分享另一方春色……

第二，沒(méi)有對(duì)戰(zhàn)的場(chǎng)面，何來(lái)價(jià)格戰(zhàn)?想來(lái)更精細(xì)的服務(wù)上少了價(jià)格這一致命的“誘因”。

另一邊是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們大力推崇的本地O2O生活服務(wù)。

模式都有什么?在社交平臺(tái)開(kāi)設(shè)個(gè)O2O入口，騰訊走的不溫不火;借助支付寶平臺(tái)、扶植舊有平臺(tái)口碑網(wǎng)，補(bǔ)貼打折，學(xué)學(xué)淘寶，玩玩鼓勵(lì)，讓線下生意變得“有口碑”、無(wú)難事(哦安然只是感覺(jué)這么解釋比較朗朗上口，別無(wú)廣告意)，舊物新起，無(wú)案例只有挑戰(zhàn)，未來(lái)當(dāng)然我們也很難輕易斷言。

兩邊是否有競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)戰(zhàn)的可能?

用戶(hù)基數(shù)就那么大，重疊服務(wù)也不少，競(jìng)爭(zhēng)也是自然不可少的一環(huán)。口碑網(wǎng)這邊利用支付、金融的優(yōu)勢(shì)可以與一些龐大、有知名度的商鋪合作，整個(gè)大點(diǎn)的格局：那些遍布全國(guó)的連鎖商鋪是為一個(gè)好突破，這邊的最大優(yōu)勢(shì)就是“財(cái)大氣粗”，所談價(jià)格、所給財(cái)務(wù)安全什么的，當(dāng)然也更成體系。

但另一邊專(zhuān)于此項(xiàng)的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)們自有它們多年累積下的優(yōu)勢(shì)，相對(duì)而言財(cái)氣雖不大，但仍有更精細(xì)、獨(dú)到的服務(wù)，這是任憑錢(qián)財(cái)換不得的，但缺陷卻是無(wú)法自成閉環(huán)，之說(shuō)支付一個(gè)環(huán)節(jié)，如若被支付寶、微信支付們一棍打死，想必也會(huì)大傷筋骨。

作者：A5安然(微信號(hào)：armbxsw)來(lái)源：A5站長(zhǎng)網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!

各有優(yōu)勢(shì)的兩方，一個(gè)以含著金鑰匙的口碑網(wǎng)為代表，一個(gè)是自食其力、頗有一番成就了的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，在日后的較量中，也應(yīng)該是更細(xì)化的爭(zhēng)斗，而未來(lái)的戰(zhàn)場(chǎng)也早就不是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的價(jià)格戰(zhàn)，從優(yōu)惠、服務(wù)、支付到用戶(hù)體驗(yàn)，整個(gè)環(huán)節(jié)中的競(jìng)爭(zhēng)才是真的戰(zhàn)場(chǎng)。