從課堂到書籍，姜老師始終強(qiáng)調(diào)的聚焦、集中、協(xié)同和創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè)現(xiàn)階段都需要不斷實(shí)踐并去精進(jìn)的主要課題！

u2014u2014 周海江 全國工商聯(lián)副主席 紅豆集團(tuán)總裁

姜老師是實(shí)戰(zhàn)型供應(yīng)鏈管理專家，該書融合了他長期的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)與咨詢工作積累，以全新的視角、系統(tǒng)的思維、情景化的設(shè)計(jì)，全景的呈現(xiàn)了企業(yè)采購系統(tǒng)的全貌與細(xì)節(jié)，是各個(gè)發(fā)展階段的企業(yè)采購工作的指導(dǎo)手冊，是企業(yè)采購系統(tǒng)升級(jí)的路線圖，是新常態(tài)下企業(yè)降本增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的工具書。

u2014u2014 周武平 安泰科技股份有限公司（深000969）總裁

在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，積極適應(yīng)u201c新常態(tài)u201d、采購系統(tǒng)升級(jí)是企業(yè)管理升級(jí)、全面走向成熟的標(biāo)志。新采購、新作為，以全局觀、系統(tǒng)觀、多贏思維實(shí)現(xiàn)價(jià)值再造，打造供應(yīng)鏈生態(tài)，努力創(chuàng)造更美好的明天！
　　u2014u2014 劉興旭 中國心連心化肥有限公司（港01866）董事會(huì)主席

本書從供應(yīng)鏈系統(tǒng)演進(jìn)的角度，詳細(xì)分析總結(jié)了各階段的特點(diǎn)、策略和規(guī)律，明確提出了供應(yīng)鏈管理是企業(yè)未來重要的核心競爭力，強(qiáng)調(diào)管理者要以全局、系統(tǒng)和多贏的戰(zhàn)略思維來規(guī)劃企業(yè)的采購系統(tǒng)，其中的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化以及協(xié)同、創(chuàng)新等理念也正是當(dāng)前眾多國企、央企努力實(shí)踐的方向，讀后受益良多，是一本既有理論指導(dǎo)高度，又具實(shí)際操作性的佳作。

u2014u2014 中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司采購共享中心

曾多次參加供應(yīng)鏈和采購方面的培訓(xùn)，唯有姜老師的課讓我耳目一新。他告訴我們：優(yōu)秀的采購員不是讓供應(yīng)商把價(jià)格降到最低，而是幫助供應(yīng)商把成本做到最低；不是拿著N把u201c砍刀u201d朝供應(yīng)商不停地u201c招呼u201d，而是與供應(yīng)商一起通過供應(yīng)鏈總成本領(lǐng)先去贏得市場。聽他的課就像一本簡捷的作業(yè)指導(dǎo)書，很實(shí)用、很管用、也很耐用。

u2014u2014汪連新 天能集團(tuán)采購管理中心總監(jiān)

當(dāng)我開始閱讀，從自序開始，我就完全沉浸其中，忘了其他。書中的理論和實(shí)例都可以在我日常工作中一一驗(yàn)證。那些我們公司已經(jīng)意識(shí)到的采購戰(zhàn)略發(fā)展的未來，被用語言清楚地描繪在我眼前。這也堅(jiān)定了我繼續(xù)現(xiàn)有的戰(zhàn)略的信念，我們已經(jīng)走在全面實(shí)現(xiàn)采購4.0的道路上。采購供應(yīng)管理常被視為易懂難精，本書則從理論和實(shí)踐雙方面突破了這一瓶頸，建立了一套完整的采購供應(yīng)管理戰(zhàn)略，并配套執(zhí)行的具體戰(zhàn)術(shù)。無論你是想尋求采購技術(shù)的短期迅速提高；還是跨區(qū)域、跨集團(tuán)、跨品類的長期采購策略，都可以在本書找到需要的答案。這是一本真正意義上的指南，值得所有投身采購事業(yè)的人再三研讀!

u2014u2014 林淑娟 丹納赫集團(tuán)總部 亞太區(qū)采購總監(jiān)Jessie Lin