序n
　　前言n
　　第1章我國的國際貿(mào)易企業(yè)n
　　1.1我國的國際貿(mào)易概述n
　　1.2我國的國際貿(mào)易企業(yè)現(xiàn)狀n
　　1.3我國國際貿(mào)易企業(yè)存在的問題及改革展望n
　　復(fù)習(xí)思考題n
　　本章參考文獻(xiàn)n
　　第2章n企業(yè)項目化管理n
　　2.1企業(yè)與企業(yè)管理n
　　2.2項目與項目管理n
　　2.3企業(yè)管理與項目管理n
　　2.4企業(yè)項目化管理概述n
　　2.5國內(nèi)企業(yè)項目化管理案例n
　　復(fù)習(xí)思考題n
　　本章參考文獻(xiàn)n
　　第3章項目管理基本知識n
　　3.1n項目管理知識體系n
　　3.2項目的生命周期n
　　3.3n項目范圍管理n
　　3.4n項目時間管理n
　　3.5n項目費(fèi)用管理n
　　3.6n項目質(zhì)量管理n
　　3.7項目n人力資源管理n
　　3.8n項目溝通管理n
　　3.9n項目風(fēng)險管理n
　　3.10n項目采購管理n
　　3.11n項目整體管理n
　　3.12n項目管理軟件n
　　3.13項目管理知識主要內(nèi)容總結(jié)n
　　復(fù)習(xí)思考題n
　　本章參考文獻(xiàn)n
　　第4章國際貿(mào)易企業(yè)的項目化管理n
　　4.1國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理概述n
　　4.2國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理模式n
　　4.3國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理理念n
　　4.4國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理機(jī)制n
　　4.5國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理的n組織機(jī)構(gòu)建設(shè)n
　　4.6國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理流程n
　　4.7國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理的項目生成與決策機(jī)制n
　　4.8國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理的人力資源管理n
　　4.9國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理的財務(wù)會計管理n
　　4.10國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理的n知識管理機(jī)制n
　　4.11國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理的技術(shù)、方法和工具n
　　4.12國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理的n企業(yè)文化n
　　4.13國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理的評估與持續(xù)發(fā)展機(jī)制n
　　復(fù)習(xí)思考題n
　　本章參考文獻(xiàn)n
　　第5章國際貿(mào)易企業(yè)的各類項目管理n
　　5.1國際貿(mào)易企業(yè)項目管理的特點(diǎn)n
　　5.2國際貿(mào)易企業(yè)的項目和項目管理類型n
　　5.3國際貿(mào)易企業(yè)n貨物貿(mào)易項目管理n
　　5.4國際貿(mào)易企業(yè)n國際招投標(biāo)項目管理n
　　5.5國際貿(mào)易企業(yè)n新產(chǎn)品新項目n研發(fā)管理n
　　5.6國際貿(mào)易企業(yè)參展項目管理n
　　5.7國際貿(mào)易企業(yè)的n投資項目管理n
　　5.8國際貿(mào)易企業(yè)的n客戶關(guān)系管理n
　　5.9國際貿(mào)易企業(yè)的其他項目和項目管理n
　　復(fù)習(xí)思考題n
　　本章參考文獻(xiàn)n
　　第6章國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理實(shí)例與演練n
　　6.1國際貿(mào)易企業(yè)貨物貿(mào)易項目管理n
　　6.2國際貿(mào)易企業(yè)國際招投標(biāo)項目管理n
　　6.3國際貿(mào)易企業(yè)參展項目管理n
　　6.4國際貿(mào)易n企業(yè)投資與n新企業(yè)組建項目管理n
　　6.5中小型國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理建設(shè)n
　　附錄n
　　附錄A企業(yè)項目化管理專業(yè)術(shù)語n
　　附錄B項目管理表格、模板和n項目管理軟件（附光盤）n