在一個企業(yè)能從實施供應鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系獲益之前，首先必須認識到這是一個復雜的過程，供應鏈合作關(guān)系的建立不僅是企業(yè)結(jié)構(gòu)上的變化，而且在觀念上也必須有相應的改變。所以，必須一絲不茍地選擇供應商，以確保真正實現(xiàn)供應鏈合作關(guān)系的利益。

1、傳統(tǒng)關(guān)系。

以傳統(tǒng)的產(chǎn)品買賣為特征短期合同關(guān)系。買賣關(guān)系是基于價格的關(guān)系，買方在賣方之間引起價格的競爭并在賣方之間分配采購數(shù)量來對賣方加以控制

2、物流關(guān)系。

以加強基于產(chǎn)品質(zhì)量和服務的物流關(guān)系為特征，物料從供應鏈上游到下游的轉(zhuǎn)換過程進行集成，注重服務的質(zhì)量和可靠性，供應商在產(chǎn)品組、柔性、準時等方面的要求較高。

3、合作伙伴關(guān)系。

企業(yè)與其合作伙伴在信息共享、服務支持、并行工程、群體決策等方面合作，強調(diào)基于時間（time-based）和基于價值（value-based）的供應鏈管理。

4、網(wǎng)絡資源關(guān)系。

以實現(xiàn)集成化戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和以信息共享的網(wǎng)絡資源關(guān)系為特征。信息技術(shù)高度發(fā)展以及在供應鏈節(jié)點企業(yè)間的高度集成，供應鏈節(jié)點企業(yè)間的合作關(guān)系最終集成為網(wǎng)絡資源關(guān)系。