代工工廠殺入國內(nèi)市場的方式有兩種：第一種是培養(yǎng)有潛力的服裝品牌，或聯(lián)系有實力的國內(nèi)品牌，為他們加工產(chǎn)品；第二種是做自己的服裝品牌，直接面向消費者。這兩種方式也是尋求短期利益和長期利益的平衡，主要還是為了長期利益。

第一種方式為國內(nèi)品牌做代工。當然對于工廠來說，國內(nèi)有潛力的服裝品牌和有實力的服裝品牌的產(chǎn)品訂量可能遠遠不如外單的訂量。某背包廠的廠長說國內(nèi)某著名背包的全國銷量只是他半個月的生產(chǎn)量（此背包廠主要做出口）。但是，未來國內(nèi)市場蓬勃發(fā)展的時候，工廠就會與品牌商共同成長，國外訂單減少，希望能從國內(nèi)補上。同時，如果工廠要做自己的品牌，國內(nèi)代工品牌的特色，可以作為自己的借鑒。工廠此時的心態(tài)是：提著昨日種種千辛萬苦，向明天換一些美滿和幸福。

第二種方式做自己的品牌是為了長期利益。新品牌，意味著消費者不是很認同，渠道不成熟，銷售能力有限。品牌的設(shè)計、庫存、廣告、營銷、渠道、銷售、售后都要工廠自己負責，賣不出去也要自己擔著。所以做品牌商沒有接單生產(chǎn)來的痛快。但是如果品牌培養(yǎng)好了，工廠就不用受制于品牌商，并能形成穩(wěn)定的收入，所以做品牌是賺未來的錢。

品牌需要先把錢砸到市場里去，過幾年才能見到收益，而且這收益有多少也根本沒個準數(shù)。奧索卡為戶外市場砸了四、五年，才能有今天的成績，如果沒有這些投入結(jié)果會怎樣？，廠品牌必須做好思想準備，忍受市場的寒冬。

工廠做自己的品牌可能還有幾個原因：

1、不想被下游企業(yè)（品牌商）卡脖子；

2、看到自己代工的品牌很成功，于是自己不滿足于做工廠，想做品牌商，渴望偉大；

3、不滿足于只賺加工費，想通過品牌運作獲取更多的利潤；

4、國內(nèi)市場未來很樂觀，現(xiàn)在的國內(nèi)品牌實力不高，存在著工廠作為品牌商殺入的機會。