以電視機等家電產(chǎn)品為例，日本最初為主要的出口國，其后韓國依靠其低廉的勞動成本和 出口導向政策成為主要的出口國。而進入20世紀90年代以來，中國成為全球最大的彩電生產(chǎn)和出口國。

n國際產(chǎn)品貿(mào)易周期反映了一個貿(mào)易經(jīng)驗模式，許多美國和歐洲的消費電子公司的經(jīng)營行為就證實了這一點。由于面臨高 工資和其他方面高成本的約束，這些公司放棄了在本國生產(chǎn)所需的投資努力而將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到低成本國家，或者干脆放棄這個市場，比如，2002年擁有號稱德國三大 民族品牌之一的 施耐德百年老店以820萬 歐元的價格易手 TCL，就是因為 勞動力成本居高不下。導致關(guān)鍵產(chǎn)品的研發(fā)無以為繼，而TCL 全面收購 施耐德的有形和無形資產(chǎn)，包括施耐德旗下的 商標、 生產(chǎn)設備、以及其研發(fā)力量、 銷售渠道和存貨。目前 TCL采取的方式是在 歐盟國家采購重要的零部件，而最后一道 整機工序是放到東歐的匈牙利或是波蘭完成。但在德國的 銷售渠道仍然使用 施耐德的原有渠道。TCL如此一來利用繞開 歐盟給予中國7家彩電企業(yè)40萬臺的 配額限制，同時瞄準整個歐盟市場2200萬臺的容量。