1998年始，意大利三家著名制鞋企業(yè)欣然為森達品牌貼牌打工，產(chǎn)品銷往歐洲市場，森達開創(chuàng)了民族品牌輸出之先河。之后，森達在國際市場一路高歌猛進，相繼在美國、巴西、古巴等國家和地區(qū)建立營銷機構(gòu)，在世界鞋業(yè)版圖上刮起了一股u201c森達旋風(fēng)u201d，形成一道靚麗的風(fēng)景線。美聯(lián)社記者撰文稱：上個世紀，世界鞋業(yè)潮流主要靠歐洲品牌單一引擎牽動；21世紀，以森達為代表的中國品牌將成為另一個引擎，世界鞋業(yè)即將步入u201c雙引擎u201d牽動的新時代。

森達，的確是中國鞋業(yè)發(fā)展史上的豐碑。它幾乎濃縮了國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)名牌的全部歷程，結(jié)束了中國傳統(tǒng)制鞋業(yè)近百年手工作坊生產(chǎn)的歷史，掀開了現(xiàn)代化、規(guī)?；?、國際化大生產(chǎn)的輝煌篇章。森達囊括了國家授予企業(yè)產(chǎn)品的全部三項最高榮譽：中國馳名商標、國家免檢產(chǎn)品、中國名牌，實現(xiàn)了品牌榮譽的大滿貫，皮鞋產(chǎn)銷量連續(xù)10年位居全國同行第一。2003年森達上繳稅金1個多億。

沒有利潤的企業(yè)，是沒有存在意義的企業(yè)。而僅僅停留于對利潤的追逐，淪為單純的創(chuàng)造利潤的機器，企業(yè)就無法實現(xiàn)從成功到卓越的飛躍。森達以u201c提升人類生命質(zhì)量u201d為其核心價值。這是它永不停息的超越利潤的發(fā)展原動力。森達剛辦廠時，一無資金，二無技術(shù)，三無設(shè)備，在夾縫中生存。正是這樣惡劣的環(huán)境，激發(fā)了森達人在逆境中抓機遇、創(chuàng)優(yōu)勢、謀發(fā)展的驚人智慧。

超常規(guī)的思維創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外大勢。90年代初，森達曾拿出300萬元的年薪聘請臺灣和意大利的著名設(shè)計大師來森達負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)，在設(shè)計上來一次大投入，沖擊一下傳統(tǒng)的中國皮鞋市場。重金不僅產(chǎn)生了行業(yè)的頭條新聞，也確實使森達的產(chǎn)品創(chuàng)新能力成倍地增長。之后，森達不惜代價同意大利合作。1995年又用重金請當紅影星在中央電視臺上做廣告。這是中國制鞋業(yè)的首例，可以說森達的許多決策都是同行中沒有做過的創(chuàng)舉。2002年，森達在上海松江工業(yè)區(qū)投資4.2億元，創(chuàng)辦出口加工基地，年出口皮鞋1000萬雙。森達集團上海外貿(mào)出口基地u2014u2014永旭也是國內(nèi)專業(yè)化、國際化、信息化程度最高的制鞋企業(yè)，是森達參與全球分工的新戰(zhàn)略平臺。

不追風(fēng)逐浪，堅持走自己的路。森達在發(fā)展的歷程中始終堅持把皮鞋這一產(chǎn)業(yè)做大、做好，穩(wěn)步涉足相關(guān)產(chǎn)業(yè)，走科學(xué)發(fā)展之路。一方面，在皮鞋上創(chuàng)造多種個性的品種，回報消費者對不同層次產(chǎn)品的需求。一方面，根據(jù)區(qū)域發(fā)展特點，依靠地方優(yōu)勢資源，穩(wěn)步涉足熱電、精細化工、生物工程等前沿產(chǎn)業(yè)，整合北京鼎天公司，發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，提升改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級。